Προσφέροντας προοπτικές για διαρκή δέσμευση
Αυτή η ενότητα θα επικεντρωθεί στη διατήρηση ταλέντων σε οργανισμούς. Οι εταιρείες κινούνται σήμερα σε ένα ταχέως μεταβαλλόμενο και απαιτητικό περιβάλλον, έτσι οι εμπειρογνώμονες και οι υπεύθυνοι ανθρώπινου δυναμικού γνωρίζουν καλά τη σημασία του ανθρώπινου κεφαλαίου ή, όπως λέγεται συχνά, το ανθρώπινο ταλέντο. Με αυτόν τον τρόπο, και λαμβάνοντας υπόψη την ανταγωνιστικότητα που υπάρχει μεταξύ των εταιρειών όσον αφορά το ταλέντο, θεωρούμε σημαντικό να μιλάμε για τις πτυχές που πρέπει να λαμβάνονται υπόψη στη διαδικασία διατήρησης ταλέντων. Σε όλη αυτή την ενότητα, θα μιλήσουμε για τη σημασία της δημιουργίας ενός καλού εργασιακού κλίματος, της απόδοσης και της διαχείρισης της σταδιοδρομίας εντός της εταιρείας και για την ευθυγράμμιση των εργαζομένων με τον στόχο της εταιρείας. Αυτή η ενότητα έχει σχεδιαστεί για να βοηθήσει τους διευθυντές και τους επαγγελματίες ανθρώπινου δυναμικού στις ΜΜΕ να αναπτύξουν τους βασικούς τομείς της διατήρησης ταλέντων. Επιπλέον, θα παρασχεθεί μια σειρά εργαλείων για τη διευκόλυνση της διαδικασίας εφαρμογής στους οργανισμούς.
Η οργανωτική κουλτούρα αναφέρεται στις κοινές παραδοχές, αξίες και πεποιθήσεις που επηρεάζουν τη συμπεριφορά των εργαζομένων. Αυτή η ενότητα θα ασχοληθεί με βασικές πτυχές της διατήρησης ταλέντων όσον αφορά την οργανωτική κουλτούρα, καθώς και τις αξίες της εταιρείας, τη διαφάνεια, την ευελιξία και το στυλ ηγεσίας. Θα περιλαμβάνει επίσης ορισμένα εργαλεία για να βοηθήσουν τις εταιρείες να επιτύχουν ένα καλό εργασιακό περιβάλλον προκειμένου να διατηρήσουν τα σχετικά ταλέντα.
Αυτή η ενότητα θα βοηθήσει στην προώθηση μιας βέλτιστης οργανωτικής κουλτούρας για την προώθηση της διατήρησης ταλέντων. Οι παρεχόμενες πληροφορίες μπορούν να εφαρμοστούν σε οποιαδήποτε εταιρεία που θέλει να αναπτύξει καινοτόμους τρόπους διατήρησης ταλέντων.
Θέματα
Οργανωτική κουλτούρα
Οργανωτικά χαρακτηριστικά που προωθούν τη διατήρηση ταλέντων
Πώς να βελτιώσετε την οργανωτική ευθυγράμμιση
Λέγεται συνήθως όταν οι εταιρείες επενδύουν σε υπαλλήλους, και οι εργαζόμενοι επενδύουν σε εταιρείες – με ικανοποίηση, δέσμευση και μακροζωία. Για αυτόν ακριβώς τον λόγο, αυτή η ενότητα θα ασχοληθεί με θέματα που σχετίζονται με την εκπαίδευση, την απόδοση και τη διαχείριση της σταδιοδρομίας, προκειμένου να βοηθήσει τους οργανισμούς να βελτιώσουν τη δέσμευση των υπαλλήλων τους. Επιπλέον, θα παρέχονται πόροι και οι εταιρείες μπορούν να έχουν πρόσβαση για πληροφορίες σχετικά με τον τρόπο ενίσχυσης της επιθυμίας των υπαλλήλων της να παραμείνουν στην εταιρεία εθελοντικά και να αισθάνονται μέρος αυτής.
Αυτή η ενότητα μπορεί να βοηθήσει τις εταιρείες να αναπτύξουν σχέδια δράσης που βοηθούν την αφοσίωση των εργαζομένων τους με δυναμικό τρόπο.
Θέματα
Στο τέλος αυτής της μαθησιακής μονάδας θα μπορείτε να βελτιώσετε τα κίνητρα των εργαζομένων με χρήσιμες συμβουλές και βέλτιστες πρακτικές:
Βελτίωση εσωτερικών επικοινωνιών
Δημιουργία θετικού περιβάλλοντος στο χώρο εργασίας
Δημιουργία θετικής εταιρικής κουλτούρας
Παρακίνηση / επιβράβευση των υπαλλήλων σας
Συμβουλές για το πώς να βελτιώσετε τα κίνητρα των εργαζομένων
Υλικά
Ενότητα 02 Διαφάνειες και πόροι – Απόδοση και διαχείριση καριέρας
Γιατί είναι τόσο σημαντική η ευθυγράμμιση των εργαζομένων με τους οργανωτικούς στόχους; Πώς επικοινωνείτε αποτελεσματικά τους στόχους, τις αξίες και την αποστολή της εταιρείας σε ολόκληρο το εργατικό δυναμικό σας;
Για την απάντηση σε αυτές τις ερωτήσεις, το πρώτο πράγμα που πρέπει να γίνει είναι να ορίσετε ποια είναι η οργανωτική ευθυγράμμιση και τη σημασία της. Επίσης, πρέπει να γνωρίζουμε ποια είναι τα βήματα που πρέπει να ληφθούν για την ανάπτυξή του.
Θέματα
Οργανωτική ευθυγράμμιση
Η αίσθηση του ανήκειν
Πώς να βελτιώσετε την οργανωτική ευθυγράμμιση
Υλικά:
Διαφάνειες και πόροι Ενότητα 03 – Πώς να βελτιώσετε την ευθυγράμμιση των εργαζομένων