Wie man die passendsten Menschen findet und die Richtigen anspricht
Im Kampf um Talente kann eine starke Marke dem Unternehmen dabei helfen, die talentiertesten Mitarbeiter anzuwerben und zu binden. Die Kandidaten möchten für Arbeitgeber mit großem Ansehen arbeiten, die für ihre Fairness, Flexibilität, Unabhängigkeit, starke Führung und Wachstumschancen bekannt sind. In diesem, aus 3 Lerneinheiten bestehenden Modul werden wir uns genau ansehen, worum es bei einer Arbeitgebermarke geht, warum sie wichtig ist und welche Faktoren eine Arbeitgebermarke ausmachen. Wir werden sehen, wie einige Arbeitgebermarken Spitzentalente anwerben, welche Auswirkungen sie auf die Gewinne haben und wie man eine Arbeitgebermarke aufbaut, um Talente anzuwerben, zu überzeugen und sie dauerhaft zu binden. Werden Sie zu einem Unternehmen, von dem die Menschen träumen, dort arbeiten zu dürfen. Bauen Sie Ihre Marke als Top-Arbeitgeber auf.
Dieses Modul soll den Managern und Personalfachleuten in den KMU dabei helfen, ihre Arbeitgebermarke und ihren Ruf zu entwickeln, damit sie die hochwertigen Talente gewinnen können, die sie benötigen. Tatsächlich wird es den Managern helfen, über ihre Marke in einer Weise nachzudenken, an die sie vorher noch nie gedacht haben, indem sie die Tools von Management 4.0 und Industrie 4.0 anwenden.
In dieser Lerneinheit wird erklärt, was eine Arbeitgebermarke ist und warum Sie diesem Thema vielleicht mehr Aufmerksamkeit schenken sollten. Eine Arbeitgebermarke ist die auf dem Markt herrschende Wahrnehmung dessen, wie es ist, für das jeweilige Unternehmen zu arbeiten. Mit anderen Worten: es ist das Bild, das sich Ihre potenziellen, derzeitigen und früheren Mitarbeiter von der Beschäftigungserfahrung in Ihrem Unternehmen machen. Sie basiert auf einer Reihe von Faktoren, einschließlich Ihrer Unternehmenskultur, Ihres Arbeitsumfelds und Ihrer Leistungen für die Mitarbeiter. Jedes Unternehmen hat eine Arbeitgebermarke. Der Schlüssel liegt darin, Ihre Arbeitgebermarke so zu managen, dass Ihr Ruf bei potenziellen, gegenwärtigen und früheren Mitarbeitern, die alle zukünftige Kunden werden können, ein Ruf ist, den Sie mit Stolz als Ihren eigenen bezeichnen würden.
All diese Inhalte werden den KMU dabei helfen, die Zufriedenheit der Mitarbeiter zu steigern, ihre Loyalität zu verbessern, qualitativ hochwertigere Kandidaten anzuwerben, und die Arbeitgebermarke wird jeden Tag stärker, auch in Bezug auf Ansprüche der Industrie 4.0.
Themen:
- Die Arbeitgebermarke
- Komponenten einer Arbeitgebermarke
- Schritte durch den Bildungsprozess bzw. -zyklus einer Arbeitgebermarke
- Ein Beispiel aus dem Geschäftsleben
Materialien:
Während dieser Lerneinheit werden die Lernenden lernen, wie die besten Arbeitgebermarken Talente anwerben. Denn nur mit der „Nachbildung“ der Arbeitgebermarke eines anderen geht es nicht sehr weit. Es ist wichtig zu wissen, wie sich die Marken voneinander unterscheiden und von der Konkurrenz abheben. Wie „magnetische“ Führungskräfte die Mitarbeiter an die erste Stelle setzen und ein klares Geschäftsziel verfolgen. Es ist auch wichtig, zu erfahren, wie man selbstzentrierte Kandidaten anspricht. All dies, weil die Kandidaten auf der Suche nach einer bestimmten Erfahrung sind. Die Art und Weise, wie Mitarbeiter ein Unternehmen wahrnehmen, ist der Schlüssel zum Erfolg des Unternehmens. Seien Sie konsequent im Bereich der Kommunikation und im Umgang mit dem Image des Unternehmens.
Auch die Geschäftsrealität der KMU kann ihre Marken auf authentischere Weise bekannt machen. Wenn sich z.B. Einzelpersonen mit einem Unternehmen verbunden und engagiert fühlen, sind sie empfänglicher für Nachrichten über die Marke und neugierig auf Beschäftigungsmöglichkeiten. All dies kann mit der Industrie 4.0 verbessert werden.
Themen:
- Schritte, um eigene Arbeitgebermarke zu schaffen und um sich von der Konkurrenz zu differenzieren und abzuheben
- Definition des Wertversprechens an die Mitarbeiter (engl. Employer Value Proposition, EVP)
- Entwicklung einer allgemeinen Talentstrategie
- Identifizierung der Elemente, nach denen Kandidaten bei einem Arbeitgeber suchen
- Auswirkungen auf Kunden und Gewinne
- Beispiel eines Wertversprechens an die Mitarbeit
Materialien:
Diese Lerneinheit zielt darauf ab, den Managern zu vermitteln, was sich Kandidaten heute bei der Beurteilung potenzieller Arbeitgeber wirklich erhoffen. Es hilft ihnen, ihre Arbeitgebermarken aufzubauen, um Talente anzuwerben und zu einem der Unternehmen zu werden, für die man arbeiten möchte. Die Lerneinheit zeigt ihnen, wie man selbstzentrierte Kandidaten anspricht, wie wichtig das Arbeitsumfeld, das Image und die Website-Kommunikation des Unternehmens sind, und was eine Arbeitgebermarke überzeugend macht und für gute Arbeit und positive Arbeitserfahrung sorgt.
Mit einer starken und kohärenten Strategie zur Gewinnung, Einbindung und Vernetzung von Talenten können die KMU-Manager angemessene Beziehungen aufbauen und die Zielgruppe, die sie bei der Rekrutierung ansprechen, besser verstehen. Es ist auch mit den innovativen Tools, die von der Industrie 4.0 angeboten werden, möglich.
Themen:
- Was sich die Kandidaten bei der Bewertung potenzieller Arbeitgeber wirklich erhoffen?
- Wie man die Arbeitgebermarke aufbaut, um Talente anzuziehen und zu einem Unternehmen zu werden, für welches die Kandidaten arbeiten wollen?
- Wie man selbstzentrierte Kandidaten anspricht?
- Kommunikation Ihrer Marke und Ihre Mitarbeiter als Markenbotschafter
- Digitale Werkzeuge zur Erhöhung der Reichweite Ihrer Arbeitgebermarke
- Was macht eine Arbeitgebermarke überzeugend und sorgt für gute Arbeit und positive Arbeitserfahrung?
Materialien: