Background

“Trust in Talent”, un recente studio condotto da Kienbaum, ha rivelato che solo un’azienda europea su due sembra avere una propria strategia per i talenti e oltre l’80% dei responsabili HR vede un forte bisogno di una gestione efficace dei talenti (Kienbaum Institut@ISM 2018).

Nel complesso non c’è dubbio che ci sia ancora qualche tipo di differenza e divario tra i modelli e gli approcci nel mondo imprenditoriale e nei sistemi educativi (VET) in Europa. In base alla nostra esperienza di rappresentanza e supporto alle aziende, possiamo notare chiaramente che il trend del Talent Management:

• non è entrato pienamente soprattutto nel mondo e nella mentalità delle piccole imprese (PMI) e
• ha un enorme potenziale per agire come mediatore tra il mondo imprenditoriale e il mondo dell’educazione
• può essere visto come un grande potenziale per colmare il divario tra il mondo imprenditoriale e i sistemi educativi.

1. Analisi della situazione attuale della gestione dei talenti soprattutto nelle PMI in Europa, con particolare attenzione all’identificazione di sovrapposizioni e sinergie con le politiche e gli strumenti europei di Formazione Professionale (ad esempio gli strumenti ECVET, i descrittori EQF/NQF, l’approccio ai risultati dell’apprendimento, ecc.) e rilevazione dei bisogni e delle esigenze a livello di formazione e di strumenti (basati sul web 4.0).
2. Sviluppo di conoscenze, abilità e competenze nelle PMI sulla gestione dei talenti e sull’analisi degli stessi (basata sul web 4.0), nonché sulle politiche e gli strumenti europei della Formazione Professionale che supportano il processo di gestione dei talenti
3. Sviluppo di una raccolta di strumenti sulla gestione dei talenti e sull’analisi dei talenti (con particolare attenzione agli strumenti basati sul web 4.0 per l’analisi dei talenti)
4. Raggiungere una migliore comprensione a livello aziendale delle politiche e degli strumenti europei della formazione professionale attraverso lo “strumento di traduzione” della gestione dei talenti